Hoe bevorder je een lerende organisatie?
Elke opleider claimt zonder aarzelen dat zijn trainingen “concreet, beproefd en bruikbaar zijn in de praktijk”.
Dat klinkt te mooi om waar te zijn. En dat is het ook!
Want zonder de organisatiecontext erbij te betrekken, is het maar de vraag wat het effect is van de investeringen op jouw organisatie.
Wil je het beschikbare opleidingsbudget daadwerkelijk te gelde wil maken, dan is van cruciaal belang dat er een opleidingsplan ligt. Een strategisch plan op organisatie, afdelings- en of team niveau. Stippel een strategie voor het komend jaar uit en focus je per team op de situatie ter plekke.
Wat moet anders, wat kan beter?
Welke kennis, vaardigheden en certificaten zijn nodig om de gewenste doelstellingen te behalen?
Richt je niet alleen op het individuele leren op kennis en of competentie niveau.
Denk als team vooral na over:
• het leren om in het ‘hier en nu’ gezamenlijk de resultaten te verbeteren;
• het leren optimaal samen te werken en kennis te delen;
• het leren om samen een lerende organisatie te realiseren.
Opleidingsplan & bijbehorend budget
De eerste stap voor een lerende organisatie is dus het opstellen van een opleidingsplan om vervolgens het bijbehorende budget te bepalen. Leren en ontwikkelen is een investering, waarvan je ook wilt weten wat de return on investment is. Dat is alleen te meten als je ook de doelstellingen van te voren bepaalt.
Daarnaast is een belangrijke factor van slagen of falen de actieve betrokkenheid van de lijnorganisatie. Externe partijen bieden graag programma’s en stappenplannen aan, maar neem zelf het initiatief en het voortouw om tot een lerende organisatie te komen.
Marosel biedt ondersteuning bij het inrichting van het opleidingsplannen.
Wilt u meer weten, neem dan contact met ons op.